Gestione del personale: il potere dei piani di crescita su misura

Che ruolo ha il piano di crescita professionale nella gestione del personale e nella fidelizzazione dei talenti? Ne parliamo in questo approfondimento.

La talent retention è una parte cruciale della gestione del personale: saper valorizzare i dipendenti e trattenere le risorse migliori significa minimizzare il turn-over e coltivare internamente i talenti affinché la crescita dei lavoratori coincida con quella dell’impresa e del suo fatturato. Continua a leggere per scoprire qual è il ruolo del piano di crescita professionale personalizzato all’interno di una strategia di gestione del personale vincente.

 

Gestione del personale: l’importanza di trattenere i talenti

Logica, pensiero laterale, velocità di apprendimento, skill set particolari: una gestione del personale virtuosa dovrebbe sempre inquadrare il singolo lavoratore tenendo conto dei suoi caratteri salienti e di come questi possono tradursi in asset per l’impresa.

Attrarre talenti non è l’unico modo in cui un’impresa può dotarsi di una forza lavoro eccellente: perché partire alla ricerca di figure esterne adatte a coprire ruoli vacanti quando la risorsa migliore potrebbe essere già a libro paga?

 

Talent management: cos’è e come funziona

Per “talent management” si intende la branca della gestione del personale che si occupa di individuare, ingaggiare e coltivare i dipendenti dotati di competenze, esperienze e conoscenze meritevoli di valorizzazione sia per la crescita della risorsa che per quella aziendale.

Le attività di talent management, quindi, si estendono nel tempo lungo l’arco di crescita e sviluppo del dipendente attraverso percorsi di formazione, feedback bidirezionali e migrazioni strategiche al fine di garantire i migliori risultati.

 

Piano di crescita professionale: cos’è e perché è importante

Un’impresa può evolvere solo se lo fanno anche i suoi dipendenti: ecco perché un piano di crescita professionale ad hoc per ciascun lavoratore rappresenta uno strumento inestimabile per la salute e il successo di un’azienda.

Iniziamo con una definizione: il piano di crescita professionale è una strategia di sviluppo dettagliata, realistica e flessibile che ha lo scopo di motivare e guidare ciascun dipendente affinché possa ricoprire le posizioni giuste tracciando un arco di crescita sostenibile e vantaggioso tanto per il lavoratore quanto per l’impresa.

 

Come motivare i dipendenti con un piano di crescita personalizzato

Motivare il personale è una preoccupazione rilevante per chi si occupa di gestione HR poiché l’attitudine positiva dei dipendenti consente di garantire una maggiore continuità aziendale, massimizzare la talent retention e migliorare lo scouting interno.

Per capire come motivare i dipendenti con un piano di crescita professionale ad hoc è importante offrire al lavoratore una panoramica completa e aggiornata sul suo ruolo in azienda, individuare e valutare gli ostacoli alla sua crescita personale e infine tenerlo informato su quali sono gli step da compiere e le skill da acquisire affinché possa cogliere le opportunità di mobilità verticale a sua disposizione.

 

Trattenere i talenti in azienda con il supporto di Inplacement

Inplacement può supportare il tuo reparto HR mettendo a sua disposizione strumenti e competenze specifiche per capire come trattenere i talenti in azienda e costruire un piano di crescita personale coerente, utile ed efficace.

Riduci il turn-over, abbatti i costi di selezione, aumenta la produttività e fai tesoro delle abilità e delle conoscenze maturate dal tuo personale dentro e fuori l’azienda: clicca qui per una panoramica dei servizi offerti dal nostro team.

Reimagining recruiting: la trasformazione del processo di selezione nel mondo digitale

Come sta cambiando il recruiting e che ruolo ha l’innovazione digitale nella ricerca dei talenti? Continua a leggere per saperne di più.

Il settore del recruiting è un ottimo esempio di come tutte le industrie possano essere progressivamente ristrutturate con l’avvento della digital economy. In questo articolo approfondiremo quali sono le innovazioni con l’impatto più marcato e quali gli strumenti attualmente più utili per il recruiting contemporaneo.

 

Recruiting tradizionale e digital recruiting: significato e differenze

Quando parliamo di selezione del personale tradizionale e di digital recruiting, significato e modalità delle due espressioni si differenziano di pari passo. A differenza del recruiting “vecchio stampo”, infatti, le nuove dinamiche di selezione consentono di sfruttare al massimo le caratteristiche salienti dei media digitali per migliorare l’esperienza di tutti gli stakeholders coinvolti.

 

Recruiter e strumenti digitali: nuovi canali, nuove opportunità

Social media, AI, VR, chatbot, sistemi di tracciamento: le nuove tecnologie e i canali digitali offrono ai recruiter un assortimento di strumenti che rende possibile il coinvolgimento di un’ampia platea di candidati, l’attuazione di analisi approfondite e l’ottimizzazione di tempo ed energie. Il contributo dell’ICT, però, non finisce qui: il ricorso a strumenti informatici e digitali, infatti, consente anche di minimizzare quelle valutazioni puramente soggettive che potrebbero impattare negativamente sulle decisioni del recruiter.

 

Recruiting in evoluzione: il ruolo dei social media

Il mondo del recruiting non poteva ignorare il modo in cui le piattaforme social hanno rivoluzionato il modo in cui comunichiamo.

Oggi grazie ai social media un recruiter può non solo raggiungere un bacino di candidati infinitamente più ampio ma anche osservare gli utenti da una posizione decisamente privilegiata rispetto a quella offerta dal recruiting tradizionale: chi si occupa di ricerca e selezione del personale infatti può sfruttare le attività di “social sleuthing”, o indagine sui social, per ottenere più informazioni sulla personalità, sui valori e sul comportamento online degli individui d’interesse.

Finalmente il CV non è più l’unica finestra aperta sul mondo del candidato.

 

Candidati in cerca di lavoro e digital recruiting: novità e vantaggi

Il digital recruiting rappresenta una novità preziosa accettata con entusiasmo anche dai candidati in cerca di lavoro.

Spostandoci per un attimo dalla prospettiva del recruiter a quella dei candidati, infatti, è facile intuire come anche per questi ultimi le caratteristiche del digital recruiting rappresentano contemporaneamente un alleggerimento e una risorsa: le interviste da remoto consentono di annullare le distanze e risparmiare tempo e denaro, la presenza online delle imprese permette ai candidati di farsi preventivamente un’idea della cultura aziendale e il ricorso all’intelligenza artificiale contribuisce a rendere l’esperienza di selezione sempre più personalizzata e soddisfacente (basti pensare alla facilità con la quale i candidati in cerca di lavoro possono essere aggiornati in tempo reale sullo stato del processo che li coinvolge).

 

Recruitment digitale: i servizi Inplacement

Inplacement si occupa di selezione del personale con un approccio sempre orientato all’innovazione e alla personalizzazione dei servizi. Grazie alle competenze di recruitment digitale vantate dal suo team, Inplacement è in grado di individuare e valutare il candidato ideale per ogni posizione sfruttando i vantaggi offerti dall’ICT sia per scovare nuovi talenti che per monitorare il bacino dei candidati passivi alla ricerca del professionista giusto per il ruolo giusto.

Se stai cercando un partner esperto in ricerca e selezione del personale per cogliere le opportunità offerte dai nuovi scenari digitali puoi visualizzare una panoramica dei servizi Inplacement cliccando qui.